1月23日-25日，公司在總部會(huì)議室開展了各部門的年終總結(jié)報(bào)告以及2017年工作規(guī)劃。今年我們別開生面以PPT的形式開展年度總結(jié)，用數(shù)據(jù)說話，更加直觀的反應(yīng)了我們上一年度的工作成果和問題。
此次總結(jié)，召集了所有部門的主管和經(jīng)理參加，通過聆聽其他部門的總結(jié)報(bào)告，學(xué)習(xí)總結(jié)其他部門的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，優(yōu)化本部門的工作。
英國組業(yè)務(wù)主管斯婷婷做2016年工作分析
開發(fā)部經(jīng)理林琳講述工作要求
英國組業(yè)務(wù)助理佘春香做2017年工作規(guī)劃
各業(yè)務(wù)組通過數(shù)據(jù)分析，匯報(bào)了2016年和2015年的銷售情況，以及2016年KPI指標(biāo)完成情況，分享了2016年實(shí)際生產(chǎn)中遇到的品質(zhì)問題，成本效益分析，并對(duì)下一年的工作目標(biāo)作出合理的規(guī)劃。
2016年公司建立品質(zhì)管理部門，優(yōu)化了品質(zhì)控制管理。QC部門也對(duì)2016年的品質(zhì)問題做了詳細(xì)的分析，并對(duì)2017年的品質(zhì)控制流程做了具體講述。
